处理员工关系的技巧(怎么才能使员工尽心尽力为公司做事)优质

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这篇文章给大家聊聊关于处理员工关系的技巧,以及怎么才能使员工尽心尽力为公司做事对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。

本文目录

  1. 在企业单位里,职场小白如何应对来自领导或老员工的刁难
  2. 领导者的领导技巧有哪些
  3. 怎么才能使员工尽心尽力为公司做事
  4. 刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理
  5. 企业在管理员工这方面最大的难点是什么该怎么解决

在企业单位里,职场小白如何应对来自领导或老员工的刁难

公子观点:

对于刚来上班的新人,大部分老员工或是领导是不会欺负你的,新人一来跟老员工没有什么利益冲突,二来大部分老员工都有照顾和指导新人的思想,很少遇到会欺负你的人。

如果存在欺负新人的情况,一般有两种原因:一是企业内部出问题了,企业没有一种团队协作,积极向上的文化精神,派系林立,拉拢不成,使劲打压,对于这种企业发展前景不大。二是你自己出问题了,或高傲,或不勤快,或说话不注意分寸等等,犯了一些新人常犯的错误。

案例分析:

案例一:小李大学毕业后,来到一家电子企业工作,在同学中,算是找工作比较早的一个,而且这个企业学历比她高的没有几个。刚来那几天,充满着好奇,充满着骄傲。可是没几天,开始不喜欢这个企业了,觉得与自己理想中的企业相差太远,好多事情都与自己设想的不一样。喝的水是茶水炉接的,不是烧开的100度;管理太严格,迟到一分钟就算迟到;安排值班也不合理;平常组长总是拉着一张脸,像谁欠她250块钱似的等等,开始觉得这个企业很不好,开始发牢骚:干的真没意思,这个单位太差劲了。不知怎么传到上司耳朵里,还没等到小李对这个企业真正有所认识,就被辞退了。开始小李还满不在乎,觉得反正自己也没看好这个企业,走了没有所谓,可是当她再次在求职大军中奔波了半年,都还没找到好于她眼中原先那个“差劲”的企业的时候,她心中才感到有些后悔。

分析:每个企业都有自己的一套运营理念,一开始要做的就是要去适应和了解,等你进入高位的一天再试图去改变他,平常不要满足牢骚,多一些正能量,把自己的分内事做好为重。要不然很容易被踢出局。

案例二:小张是一名独生女,从小家里对她格外宠爱,她从外貌到学习都很不错,性格非常实在,开朗活泼。可是,工作后,实在成了缺点,关键是过于实在了,在给主管提了点意见后,主管变处处针对她,其实小张对主管还挺佩服的,就是觉得有些地方做的不够好,在部门会议上提出来了,然后作为职场新人的她,都没有对的地方了。心中虽然也知道自己大事不妙,在试用期步步错,以后的事可想而之。想辞职,但又舍不得这个不错的企业。小张其实很聪明就是说话太直,于是她请教了平常对她比较关照的“老人”,在老人们的指点下,她主动找主管承认了错误,送了些主管喜欢的小礼物,通过与主管沟通,关系才得以缓和。

分析:作为职场新人要明白不要随意去评价别人,更不能不分场合的去说别人的缺点,甚至你都不能确定是不是别人的缺点,也许只是道听途说就当了传话筒。这样很容易被嫉恨,被针对,在职场中会举步维艰。

经验建议:第一、你得融入这个群体。上班早点来打扫打扫办公室卫生,给办公室温上热水等等,年轻人勤快点,多干点看似吃亏,实际是福,虽然跟你的工作关系不大,但是这是最简单,最快融入他们的一种方式,而且会给领导留下一个好印象,因为领导一定是喜欢勤快的,不喜欢懒的。其次,要跟这个群体有威望的人处理好关系。下班后请他们吃个饭,记得在酒场中一定要多听事少说话,不要去评价任何人,酒后是口吐真言的时候,也是男人间最快建立友谊的时间,你会非常快速的了解这个单位的基本情况,以及同事、领导的脾性等等。

第二、要让你的上级和单位的主要负责人喜欢你。通过秘书司机等跟领导比较亲近的人,去了解下领导的习惯和喜好,然后投其所好。不过一定要注意度,太贵重的不要送,免得适得其反就得不偿失了。尽量不要送消耗品,最好是在办公室可以摆放的有意义的摆件等物品,让领导可以常常记起你。

第三、每天一定要抽出一两个小时的时间去学习专业知识。如果你足够专业,很多重要的岗位就需要你,而你逐渐会变成你们单位不可替代的人,处理好人际关系的同时,更要提升自己。

总结:

最后用比较通俗的词语总结一下职场新人如何做就会不被欺负,而且还有上升空间:眼勤,腿勤,手勤,嘴不勤。

领导者的领导技巧有哪些

做领导最简单的技巧,也是最有显著效果的技巧无非就是一个平衡术,掌握好了平衡术玩法,你就已经成为了职场高手,以不变应万变,能应对一切职场棘手难题,成为一名叱咤风云的成功人物。

每一个领导都会有几位或者很多位优秀的员工,因为他们的能力出众导致都会有向上走一步的必然趋势,可是机会毕竟是有限的,这样就难免会因为利益的关系引起彼此的摩擦。于是做领导的刚好就可以利用这一点来对他们进行制衡,让他们互相牵制,既不能让任何一方独自做大,也不能让任何一方偃旗息鼓,总是在平衡的态势中给他们希望,激发他们的潜能为公司更好的工作,又能被他们同时尊重树立更稳固的集权状态,真是一举多得。

当然平衡术玩的更高明的人,也可以把这一套用到对领导身上,功力不够深厚者勿用,毕竟这也是有风险的,不被识破是能力,识破之后就成了套路。大致意思就是多结交几位可以互相牵制的领导,跟他们分别都建立起良好的关系,就算你以后在实际的工作中偶尔犯点小错,职场中人哪里有不犯错误的对吧?处理你的领导总会要顾及到其他领导的感受,对你不看僧面看佛面网开一面。这样也避免了你将来有可能成为哪位领导的附属品,任由他呼来唤去也不敢有半点怨言的尴尬,真要混成那样也还真是挺悲催的。

职场人究竟是站立场好呢?还是不站立场好呢?这一直都是我还在考量的问题。那些做大领导亲信的职场人,在大领导辉煌的时候也跟着如日中天,而大领导倒台的时候也会首当其冲的被牵连。而不站立场的职场人,和哪个领导的关系好像都差不多,关系也还都不错,虽然不会被任何领导重用,但也不至于跟着别人栽跟头。这两种人究竟谁更有优势呢?你们能告诉我吗?

怎么才能使员工尽心尽力为公司做事

关于这个问题,我想谈一下看法:

首先要向员工尽心尽力给公司做事,首先需要创建一个好的企业文化,让所有员工认同,愿意为同一个目标去共同奋斗,这就是一个好的企业文化的魅力。

很多人说,企业文化是老板文化,这个有一定道理,但是也不完全是,毕竟小公司可以这么说,老板直接带领大家一起工作,相对于规模企业,还是需要根据公司实际情况,创建自己具有鲜明特色的企业文化。

比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧,无论怎样,能让员工聚在一起,齐心协力,有归属感的文化都是好文化;

二就是员工晋升渠道要打通,要让基层员工有晋升的机会,让所有人看到希望;

三、企业业务发展要有规划,根据不同企业发展阶段,企业做什么业务,盈利怎样,如何做发展规划,得让员工看到希望,才有奔头;四、老板思维,也就是说的要让每个人都是老板,有老板思维,同时,时机合适要做股权分配,让员工真正给你自己做事,遇到工作都能积极主动去承担,都能站到老板角度考虑问题,这样的员工都是好员工;

五成就共享,也就是奖金分配要科学合理,要让员工在公司工作感到有成就感;

六员工待遇,能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素,这就是需要看公司的实际情况;

七最后一条就是员工关怀,组织活动多从员工角度考虑,注意提高员工福利,比方说工作餐、下午茶,婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位,要让员工感动,这样的企业谁都不愿意离职的!

刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理

@娇点生涯所谓老员工不服管,可能有几方面的原因。

第一。你对服管的定义是什么?是对你言听计从,还是配合你的工作。对于老员工对公司的了解一定比你多,所以起始阶段要有容人之量。

第二。老员工对空降兵有芥蒂情理之中。因为没你,可能他的机会就大一些,从某种意义上,你是他升迁的绊脚石。所以不听你的十分正常,不给你额外制造麻烦,已经很好。心理上认清了这一点,就少很多纠结。毕竟谁都没有义务为你的披挂上阵买单。

第三。体制安排的用意。之所以选择一个新人领导旧团队。那么势必有不得已的理由。作为一股新鲜力量,尤其是新鲜的管理力量,更要第一时间领会组织安排的原由才不至于走偏。

第四。充分相信自己。既然机会已经给你了,那么需要做的就是撸起袖子加油干。想给人树威信,打铁还需自身硬。与其计较谁听话谁不听话,不如脚踏实地的先干了再说。

最后,祝福你能认清自身能力,努力践行。@娇点生涯

企业在管理员工这方面最大的难点是什么该怎么解决

对于企业来说,要做好一家公司需要付出不少的努力,其中做好员工的管理工作是重中之重,人才是核心。

最大的难点,职前菌认为是人心,如何“志同道合”。

企业要什么,员工能不能给;员工要什么,企业能不能提供。这是一个双向的选择,一个双向的深入沟通和了解。二者能否相互认可,达成一致,只有如此,才能加速各自的发展。所以在与员工的沟通、企业文化的建设上就显得格外重要了。

如果企业一味的追求员工的业绩,却不知道员工想要的是什么,员工迟早会流失,特别是不同的员工,他们的需求也不一定都是“向钱看”,马斯洛的需求层次理论也许可以派上用场。如果不深入了解员工,不能提供员工所需,只会使员工与公司产生隔阂,而无法激发其工作动力。

企业是由每个员工组成的,员工的管理需要人性化、多化样,需要激发员工的责任感与工作激情,只有万众一心,才能众志成城。

好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的处理员工关系的技巧和怎么才能使员工尽心尽力为公司做事问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!

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